新創團隊的幾頂帽子

雖然比較偏向技術方面，但是這篇文章還是講得很不錯，作者指出一個正常運作的團隊中應該要有包含了架構師、工程師、系統管理員、設計師、寫手、經理、律師、行政等15個角色 (hats)，但是透過外包、簡化、與合併，我們可以讓這些角色縮小到以下四個：

• 開發者 Developer
• 系統管理員 Sysadmin
• 美術 Artist
• 行銷 Marketer

甚至在使用 Heroku 這種服務的情況下，在初期你很可能連 SA (Sysadmin) 都能省下來。

但是如果是一個服務導向或是O2O的項目，甚至應該把技術人才砍掉，整合最簡單的工具做 prototype (例如 wordpress 搭配 plugin，以及 google form) ，再請一兩個專管人事、客服、財務(簿記、開發票)的營運人才。

最近轉做 Growth Hacher 的 XDite 也這麼說：

基本上 O2O 初創企業，如果膽子夠大，東西有人用，三個月內其實你只需要工讀生、電話與筆。全用人力處理應該夠扛一天幾十單生意。（比如說 8 小時 80 單生意）。公司大概正職 5 人內就夠。
如果要扛一百單以上生意。就開始要用程式解決，這裏就是 Operation 與 Tech Curve 超高的部分。