如果用軍隊比喻創業團隊

對我來說，創業的過程是一個不斷自省、修身的過程。
比起硬實力的累積，心境調適的能力、思考的彈性、抗壓性有時更為重要，畢竟正確、健康的心態，才能讓創業者在這片修羅場中支持過來 (尤其你是在沒什麼背景的狀況下做一件全新型態的事業的時候)。

創業修羅場

From Wilipedia:
修羅場是於佛教傳說中，阿修羅王常常和帝釋天戰鬥，因阿修羅有美女而無美食，而帝釋天有美食而無美女，相互妒忌搶奪，相互爭戰的戰場。

創業路上，許多體悟，其中一個就是：「創業真的好像作戰」。

說真的，商場如戰場，什麼時候不像打仗了？但是創業如何像打仗，對於之前的我來說，並不是這麼的清楚，也說不太上來。今天自省時突然想到一個滿貼切的比喻。

空降、推進、補給

許多創業者，或是意圖創業的人，往往都有著開疆闢土的精神，無論這個動力是來自貪念或理念。但是其中有些人有個很大的問題 (尤其是年輕人)，就是「拼命的開戰線」，而我就有這樣的傾向。

開了戰線，總得有作戰部隊要去打仗，也要有後勤部隊做補給，這兩個單位一旦跟不上，好不容易開好的戰場終究會浪費掉或是拱手讓人。而在一間公司裡面，這些單位大概是：

• 將軍(開戰線的人)：CEO
• 作戰部隊：CTO、業務、行銷、RD
• 後勤單位：COO、CFO、會計、人資、法務、行政小妹。

在年輕的新創團隊裡，其實很多時候最缺的是「營運人才」，也就是後勤部隊。舉例來說，簿記、出納、薪資計算、勞健保繳納、領據簽回、備忘錄擬定、客戶關係維繫....等等雜七雜八的事務，都是屬於營運的範疇。

包含我在內的許多年輕創業者，有著許多的抱負與理想，往往只顧著當個「開戰線」的角色。如果團隊中只有一個這樣的人倒還好，但是當每個人都有這樣的特質，內部的營運常常總是一團糟。

尤其是一個服務或O2O導向的團隊，如果連內部營運都亂七八糟，實在很難讓人相信這間公司會有什麼規模化的能力。


講得更實際一點，如果你是個小團隊(小於10人)的CEO，恐怕你在開完戰線後，都得收起你的「宏大視野」，乖乖的支援作戰及後勤單位的運作(往往是作戰單位)。